W świecie, w którym przedsiębiorcy często skupiają się na twardych wskaźnikach, wynikach finansowych i zewnętrznych działaniach, ten odcinek stawia światło na miękkie, lecz fundamentalne warstwy przywództwa: odpowiedzialność emocjonalna, świadomość siebie i wewnętrzna dojrzałość szefa.

Punktem wyjścia rozmowy prowadzonej przez Dorotę Sajewicz, doradczynię strategiczną i współzałożycielkę kanału, oraz Monikę Skoroś, doświadczoną trenerkę mentalną, jest mechanizm przerzucania odpowiedzialności — zarówno w relacjach zawodowych, jak i prywatnych. Mowa tu o zjawisku, które zna każdy szef: „To handlowiec zawalił”, „To wspólnik nie dostarczył”, „To zespół nie rozumie mojej wizji”. Ale czy na pewno?

Już na samym początku słyszymy mocne i niepopularne zdanie: „To moja odpowiedzialność, że to się wydarzyło w moim życiu.”

Z tego miejsca rozmowa skręca ku introspekcji. Widz zostaje zaproszony do wglądu w siebie. Padło wiele prostych, ale trafnych obserwacji, które można poczuć na poziomie osobistego „aha”, zwłaszcza jeśli prowadzisz zespół, firmę lub projekt.

Odpowiedzialność to nie kontrola – to obecność

Rozmowa zachęca, by na nowo zdefiniować, czym jest odpowiedzialność szefa:

• To nie tylko planowanie i kontrola.
• To także umiejętność rozpoznania własnych emocji, zanim zostaną wylane na zespół.
• To umiejętność nieeskalowania konfliktu przez niesprawdzone założenia, jakie generuje głowa.
• To zgoda na to, że być może problem tkwi w nas – i to dobrze, bo to znaczy, że mamy wpływ.

Monika Skoroś świetnie pokazuje, że odpowiedzialność to nie szukanie winnego, ale decyzja, by zobaczyć mechanizm. W sobie. Bez winy. Bez przymusu. Z dojrzałością.

Powtarzające się schematy to nie przypadek

Szczególnie wartościowy fragment dotyczy powtarzających się problemów w zespole i sprzedaży – niby różne osoby, a problemy te same. To nie przypadek. To sygnał. Przerzucanie winy działa jak chwilowe uwolnienie, ale odbiera dostęp do realnej sprawczości lidera.

To, co słyszysz w tym odcinku, nie jest klasyczną rozmową o „zarządzaniu zespołem”. To głęboka refleksja nad tym, jak nieświadomość lidera rzutuje na jego decyzje, efekty i relacje w firmie.

Praktyczne mikro-ruchy: jak realnie zmieniać

Rozmowa nie kończy się na teorii. Monika daje też konkretne wskazówki, jak można zacząć pracę nad sobą w praktyce:

• Zanim zareagujesz – pisz. Wyrzuć z siebie emocję, zanim ona zrobi to za ciebie.
• Zanim podejmiesz decyzję – poczuj swoje ciało. Jeśli jesteś w napięciu, to nie jest moment na strategiczne decyzje.
• Zanim naprawisz zespół – zobacz, co w tobie domaga się zaopiekowania.

Te małe ruchy robią dużą zmianę. Zwłaszcza gdy chcesz przestać odgrywać te same scenariusze w kółko.

Dla kogo jest ten odcinek?

• Dla przedsiębiorców i liderów zespołów, którzy utknęli w powtarzających się schematach.
• Dla tych, którzy czują frustrację i nie wiedzą, dlaczego zespół „nie dowozi”.
• Dla osób, które chcą wejść poziom głębiej – w siebie, w swoją sprawczość, w swoją dojrzałość.
• Dla każdego, kto czuje, że „już próbował wszystkiego, a efektów brak”.

Co dalej?

Jeśli chcesz nie tylko rozwijać biznes, ale też przestać sabotować własny rozwój, obejrzyj ten odcinek. I jeśli poczujesz, że chcesz to robić z kimś doświadczonym, kto poprowadzi Cię głębiej – zajrzyj na naszą stronę i zobacz, jak wygląda Life Executive Coaching w Centre Consulting

Odcinka posłuchaj tutaj

Kliknij i obejrzyj odcinek: „Odpowiedzialność zaczyna się, gdy przestajesz mieć rację – rola szefa w biznesie”. Pamiętaj zasubskrybuj kanał Kulisy Biznesu, jeśli chcesz słuchać rozmów, które nie zatrzymują się na poziomie strategii, ale docierają do sedna tego, kto i jak naprawdę prowadzi biznes.

Powrót do listy podcastów