Znasz takich wizjonerów, którzy sypią pomysłami na biznes i na pomyśle się kończy? Nie przechodzą do działania i wdrożenia. Są sfrustrowani tylko, że ich pomysły przepadają w nicość. Czy każdy pomysł nadaje się na BIZNES? Jak sprawdzić kiedy założyć biznes? Tu znajdziesz odpowiedź.

1. Masz pomysł na biznes. Natychmiast zacznij rozmawiać o nim z jak największą liczbą osób.

Dzięki temu możesz uzyskać cenne opinie i perspektywy, które pomogą ocenić, czy Twój pomysł jest rzeczywiście dobry i czy nie wymaga modyfikacji. Omawianie pomysłu pozwala na uniknięcie inwestycji czasu i pieniędzy w coś, co może nie mieć szans na sukces. Ale uwaga na rozmowy z najbliższymi, czy rodziną oni nie są w tym zakresie najlepszymi doradcami – bo albo będą chcieli cię uchronić przed realizowaniem ryzykownych decyzji, albo będą zbyt optymistyczni chcąc Cię wspierać i motywować. Szukaj takich osób, które już mają doświadczenie w biznesie.

2. CZY POMYSŁ, KTÓRY MASZ cię pasjonuje? Czy masz na jego myśl „ciarki” i chęć działania?

Pasja do prowadzonej działalności jest kluczowa dla sukcesu firmy. Umożliwia to nie tylko większe zaangażowanie, ale też zarażanie entuzjazmem pracowników i klientów. Brak pasji może prowadzić do szybkiego wypalenia i zniechęcenia. Aby chciało Ci się wstawać każdego dnia i działać to ta pasja jest niezbędna.

3. I TU UWAGA! Czy każdy pomysł oparty o zainteresowania jest dobry na biznes?

Niekoniecznie. Choć hobby może być dobrym punktem wyjścia, ważne jest posiadanie odpowiedniej wiedzy i doświadczenia w branży, jak również zrozumienie, że prowadzenie biznesu to coś więcej niż tylko zajmowanie się swoją pasją. Przykładowo jak lubisz gotować to czy jesteś w stanie utrzymać zespół, który dostarczy najlepszej jakości jedzenia klientom i co jeszcze ważniejsze unikatowych i wartych zapamiętania i powtarzania doświadczeń? Czy wiesz, jak zarządzać zespołem, ogarnąć rozliczenia, zamówienia ect.

4. MYŚLISZ, ŻE WPADŁEŚ NA COŚ WYJĄTKOWEGO, sprawdź czy na pewno.

Sprawdzenie konkurencji ta pozwala zrozumieć, jakie są bariery wejścia na rynek, jak działają obecne firmy czy istnieje nisza, którą można wykorzystać, oraz jakie są potencjalne potrzeby klientów, które nie są obecnie zaspokajane. Pomaga to w opracowaniu tego co Cię wyróżni i w sprawdzeniu czy na to są klienci.

5. OCEŃ JAKI JEST TWÓJ RYNEK?

Znasz pojęcie „błękitny ocean” oznacza rynek lub niszę, gdzie praktycznie nie istnieje konkurencja, a firma oferuje produkt lub usługę, która jest nowa i unikatowa. Dążenie do znalezienia „błękitnego oceanu” może umożliwić firmie uniknięcie bezpośredniej rywalizacji i stworzenie silnej pozycji na rynku. Warunkiem jest, że rzeczywiście twoja propozycja wprowadzi realną, dobrą dla klientów zmianę.

6. PERSPEKTYWA MISJI, a nie szybki zysk!

Założenie firmy wyłącznie z chęci szybkiego zarobku to zły powód dla otworzenia firmy. Takie podejście może skutkować krótkowzrocznymi decyzjami, które szkodzą jakości oferowanych usług lub produktów oraz reputacji firmy. Możesz też szybko stracić motywację do prowadzenia firmy. Po pierwsze, gdy tego zysku nie przynosi aż tak szybko, a po drugie, gdy masz już wszystko przestanie Cię interesować firma. Lepszym motywem jest chęć rozwiązania problemu lub zrealizowania misji, która wniesie pozytywne zmiany na „świecie” czy chociaż w twoim otoczeniu czy branży.

7. DLACZEGO MISJA jest tak ważna przy założeniu firmy?

Silna misja, myśl o zmianie istniejącego status quo dają długoterminową motywację do rozwijania firmy, pomagają przetrwać trudne chwile i są inspiracją dla zespołu. Firmy zakładane z misją zmieniania świata lub branży zwykle budują silniejszą kulturę organizacyjną i są bardziej innowacyjne. Trwają pomimo przeszkód, to firmy sukcesu.

Jak twój pomysł przeszedł powyższy test, to dopiero teraz pomyśl o biznes planie, finansach. To są bardzo ważne rzeczy, ale zanim zabrniecie w czasochłonny proces planowania a potem działania, sprawdźcie czy naprawdę chcecie prowadzić biznes i czy Wasz pomysł ma dobre podstawy i źródło motywacji.