W biznesie codziennie mierzymy się z wyzwaniami – od budowania strategii i podejmowania kluczowych decyzji, po skuteczne zarządzanie zespołem i wyznaczanie priorytetów. Czasem brakuje nam dystansu do własnych działań, a nadmiar operacyjnych obowiązków może utrudniać długofalowe planowanie. Dlatego warto korzystać z doświadczenia innych – osób, które przeszły już podobną drogę i mogą pomóc spojrzeć na biznes z nowej perspektywy. Taką rolę często pełni mentor – ktoś, kto swoim doświadczeniem i wiedzą wspiera przedsiębiorców oraz zespoły założycielskie w kształtowaniu ich biznesowej ścieżki.

Mentor vs. konsultant vs. coach – zasadnicza różnica

Wielu przedsiębiorców myli pojęcia mentora, konsultanta i coacha, traktując je jako synonimy. Nic bardziej mylnego!

• Konsultant to zazwyczaj ekspert w konkretnej dziedzinie, który oferuje gotowe rozwiązania na określone problemy. Jego zadaniem jest wskazanie ścieżki i wdrożenie konkretnych strategii.
• Coach skupia się bardziej na procesie zadawania pytań i wydobywaniu potencjału osoby, bez sugerowania konkretnych rozwiązań biznesowych.
• Mentor natomiast pełni rolę bardziej strategiczną i holistyczną. Nie podaje gotowych odpowiedzi, ale pomaga znaleźć najlepszą drogę, dostosowaną do realiów biznesowych. Aby skutecznie pełnić tę rolę, mentor powinien posiadać własne doświadczenia w prowadzeniu i rozwoju biznesów, rozumieć zarówno aspekty strategiczne, jak i taktyczne oraz przejść przez różne procesy biznesowe. Dzięki temu lepiej rozumie wyzwania i potrzeby osób, z którymi pracuje.

Jak skutecznie korzystać z mentora?

1. Bądź otwarty na feedback – Mentor nie jest po to, by Cię chwalić, ale by wskazywać aspekty, które możesz poprawić. Im bardziej jesteś otwarty na konstruktywną krytykę, tym więcej wyniesiesz z tej relacji.
2. Wybierz mentora z doświadczeniem w biznesie – Dobry mentor to nie tylko osoba, która umie inspirować, ale ktoś, kto realnie przeszedł przez podobne procesy i wyzwania. Dzięki temu lepiej rozumie kontekst Twojej działalności i może pomóc w budowaniu zarówno strategii, jak i rozwiązań operacyjnych.
3. Nie oczekuj gotowych odpowiedzi – Mentor to przewodnik, ale decyzje należą do Ciebie i Twojego zespołu. Jego rolą jest inspirowanie, pokazywanie przykładowych rozwiązań i pomaganie w lepszym zrozumieniu kontekstu działań biznesowych.
4. Korzystaj regularnie – Jednorazowa rozmowa może pomóc, ale prawdziwe efekty mentoringu pojawiają się w dłuższej perspektywie. Warto mieć zaplanowane cykliczne spotkania, które pozwolą monitorować postępy i dostosowywać strategię działania.

Mentoring dla przedsiębiorców i zespołów założycielskich

Mentor jest nieocenionym wsparciem zarówno dla soloprzesiębiorców, jak i dla zespołów założycielskich. W przypadku jednoosobowych działalności często pełni rolę „biznesowego terapeuty” – pomaga uporządkować myśli, dostrzec priorytety i uniknąć chaosu. Natomiast w firmach z wieloma założycielami mentor może pomóc w usystematyzowaniu wizji marki, doprecyzowaniu strategii oraz usprawnieniu procesu decyzyjnego między wspólnikami. Dobrze dobrany mentor jest również pomocny w sytuacjach, gdy zespół założycielski napotyka trudności komunikacyjne lub rozbieżności w podejściu do rozwoju firmy.

Dzięki mentoringowi firma może:

• Lepiej definiować i realizować strategię biznesową.
• Skutecznie delegować zadania i unikać zbędnego chaosu.
• Optymalizować procesy zarządzania i podejmowania decyzji.
• Usystematyzować strategię biznesową.
• Unikać typowych błędów, które popełnili inni na podobnej drodze.
• Efektywnie komunikować się wewnątrz organizacji i rozwijać kulturę firmy.

Podsumowanie

Mentor to jedno z najcenniejszych narzędzi rozwoju biznesowego, zarówno dla pojedynczych przedsiębiorców, jak i zespołów założycielskich. To ktoś, kto nie tylko dzieli się wiedzą, ale też pomaga spojrzeć na biznes w sposób bardziej strategiczny. Kluczowe jest jednak, aby mentor posiadał realne doświadczenie w biznesie, rozumiał procesy strategiczne i taktyczne oraz umiał dostosować swoje rady do unikalnych wyzwań swojego podopiecznego. Wybierając odpowiedniego mentora i podchodząc do tej współpracy z otwartością i zaangażowaniem, można znacznie szybciej osiągnąć sukces i uniknąć wielu kosztownych błędów.

__________________

Jeśli czujesz, że mentoring może pomóc Ci poukładać biznes, uniknąć błędów i przyspieszyć rozwój, chętnie porozmawiam! Napisz do mnie – wspólnie znajdziemy najlepszą formę efektywnego wsparcia. https://centre.consulting/kontakt/

POWIĄZANE SPECJALIZACJE: mentoring biznesowy