Wyprowadzenie start-up’u z branży modowej posiadającej swój sklep offline i online z braku płynności. Wypracowanie strategii naprawczej – restrukturyzacyjnej, a następnie ponownie przygotowanie do rozwoju. W tym pozyskanie dodatkowych funduszy od F&F i Banków, zarządzanie procesem negocjacji umów z dostawcami. Usprawnienie procesów wewnętrznych. Wzmocnienie kompetencji sprzedażowych, produkcyjnych, marketingowych. Poprawienie procesów związanych z przekształceniem spółki z cywilnej na z o.o. W efekcie uzyskanie 3-krotnego wzrostu przychodów firmy i wysokich wskaźników rentowności. Ustawienie procesów i mierników biznesowych, przygotowanie firmy na dalsze skalowanie.