Zaplanowanie i realizacja strategii łączenia spółek z sektora F&B. Etapowe przeprowadzenie złożonego rebrandingu po fuzji – utrzymanie kultury firmy i efektywności zespołu przejętego i firmy. Przy równoległej edukacji wynikającej z różnic kulturowych (Wielka Brytania – Europa Wschodnia). RoadShow po Polsce komunikujący strategię i plany w poszczególnych placówkach firmy.

Grupa firm tworząca oprogramowanie klasy enterprise i świadcząca przy jego użyciu usługi B2B2C, 100+ osób, sprzedaż w kilkunastu krajach: Opracowanie krótko- i długookresowej strategii pozyskania inwestorów, decyzji kierunkowych (w tym rozważanie IPO – opcje kilku giełd europejskich oraz w jednym z obszarów decyzja o ECF – Equity Crowdfundingu, a także dotacje UE /koordynacja działań), ocena […]

Przygotowanie oceny i analizy spółki z sektora OZE pod realizację finansowania alternatywnego, dłużnego. M.in. ocena struktury planów rozwoju spółki, siły marki, zaadresowanie „red flag” i sprawdzenie płynności zabezpieczeń. Pozyskanie inwestora. Wprowadzenie finansowania – 1.5mln pln.

Dla dwóch polskich firm analiza możliwości rozwojowych poprzez przejęcie spółek z rynków: Rumunia, Niemcy, Wielka Brytania. Scouting spółek pod przejęcie. Ocena pod M&A. Podprowadzenie rozmów otwierających negocjacje pomiędzy podmiotami.

Mentoring założycieli, przygotowanie pod spotkania z inwestorami firm z branż Nanotechnologia, AgroTech, Fashion, No Code Low Code, OZE. Przygotowanie teaserów, modeli finansowych, reaserch możliwości inwestycyjnych, przygotowanie listy QA do procesu. Wsparcie w procesie, przedstawienie do inwestorów, lecz przede wszystkim bieżąca współpraca po każdym ze spotkań z inwestorami – analiza spotkań, przygotowanie do dalszych rozmów.

Od mentoringu dla kluczowych managerów w firmach sektora FASHION w zakresie tworzenia strategii a do niej egzekucyjnych planów rozwoju. Konsulting realizowanych planów. Prowadzenie w 3 na 4 markach zespołów ecommerce i marketing w celu uporządkowania planów, wdrożenia cykliczności działań, wdrożenia oceny prowadzonych prac i oceny przełożenia komunikacji na sprzedaż – mierników i planów rozliczeń zarówno zespołów zewnętrznych, jaki […]

Zaplanowanie i realizacja strategii dotarcia do klientów kancelarii prawno – podatkowej, m.in. specjalizującej się w wealth management, transakcjach M&A, Funduszach Inwestycyjnych, Zmianie Rezydencji Podatkowej. Cel przejście od klientów pozyskiwanych tylko z rekomendacji na wielokanałowy dopływ leadów kwalifikowanych. Wypracowanie pełnego brandingu dwóch marek wraz ze stronami www, social mediami ect. i planami komunikacji pod strategię. Skuteczne wypracowanie komunikacji kancelarii i marki eksperta w […]

Pozyskanie inwestorów instytucjonalnych dla firmy programistycznej – 40 mln pln. Uplasowanie obligacji na 7 mln pln dla firmy z sektora OZE. We wszystkich projektach przygotowanie do ofertowania inwestycyjnego, w tym przygotowanie dokumentacji.

Członek zespołu strategicznego zarządzającego sprzedażą, a następnie fuzją organizacji i rebrandingiem. W tym przygotowanie pakietu informacyjnego o spółce z Europy Środkowo-Wschodniej notowanej na londyńskiej giełdzie AIM dla brytyjskiej grupy branżowej zainteresowanej przejęciem i wejściem przez akwizycję na rynek. Wsparcie w procesie negocjacji i etapowym przeprowadzeniu fuzji spółek. Zarządzanie procesem komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej. (Wartość transakcji: […]

Efektywne prowadzenie kampanii crowdfunding dla Holo4Lbas, GrowUperion,Zonifero i Holo4Med – łącznie 4.5 mln PLN

Wyprowadzenie start-up’u z branży modowej posiadającej swój sklep offline i online z braku płynności. Wypracowanie strategii naprawczej – restrukturyzacyjnej, a następnie ponownie przygotowanie do rozwoju. W tym pozyskanie dodatkowych funduszy od F&F i Banków, zarządzanie procesem negocjacji umów z dostawcami. Usprawnienie procesów wewnętrznych. Wzmocnienie kompetencji sprzedażowych, produkcyjnych, marketingowych. Poprawienie procesów związanych z przekształceniem spółki z cywilnej na z […]