Od mentoringu dla kluczowych managerów w firmach sektora FASHION w zakresie tworzenia strategii a do niej egzekucyjnych planów rozwoju. Konsulting realizowanych planów. Prowadzenie w 3 na 4 markach zespołów ecommerce i marketing w celu uporządkowania planów, wdrożenia cykliczności działań, wdrożenia oceny prowadzonych prac i oceny przełożenia komunikacji na sprzedaż – mierników i planów rozliczeń zarówno zespołów zewnętrznych, jaki i wewnętrznych. Wsparcie procesów planowania finansowego. Cel we wszystkich markach był jeden – stabilizacja firm, określenie planów do dalszych wzrostów, analiza kompetencyjna zespołu i identyfikacja kluczowych obszarów do rozwoju.