Zaplanowanie i realizacja strategii łączenia spółek z sektora F&B. Etapowe przeprowadzenie złożonego rebrandingu po fuzji – utrzymanie kultury firmy i efektywności zespołu przejętego i firmy. Przy równoległej edukacji wynikającej z różnic kulturowych (Wielka Brytania – Europa Wschodnia). RoadShow po Polsce komunikujący strategię i plany w poszczególnych placówkach firmy.

Członek zespołu strategicznego zarządzającego sprzedażą, a następnie fuzją organizacji i rebrandingiem. W tym przygotowanie pakietu informacyjnego o spółce z Europy Środkowo-Wschodniej notowanej na londyńskiej giełdzie AIM dla brytyjskiej grupy branżowej zainteresowanej przejęciem i wejściem przez akwizycję na rynek. Wsparcie w procesie negocjacji i etapowym przeprowadzeniu fuzji spółek. Zarządzanie procesem komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej. (Wartość transakcji: […]