Zapewniamy szybsze, bardziej efektywne i wysoce dostosowane do potrzeb rozwiązania logistyczno-magazynowe, które przyspieszą realizację procesów i maksymalizują zyski.
Technologia w logistyce
W ostatnich latach potencjał centrów logistyczno-magazynowych w Polsce rośnie bardzo dynamicznie, tak samo jak technologia, ale i koszty obsługi wszystkich procesów. W tym obszarze powinno się stale szukać miejsc najmniej efektywnych i je “dokręcać”.
Często jesteś zajęty operacją, nie masz czasu wejść w optymalizację czy automatyzację. Często też masz plany i możliwości inwestycyjne – potrzebujesz eksperta do oceny projektu, wycen, oceny planów.
Nasi eksperci specjalizują się się w usługach planowania, optymalizacji, projektowania procesów, technologii i wyposażenia dla logistyki magazynowej, skupiając się na trzech kluczowych elementach: kosztach, czasie i jakości.
Wiemy, że każda minuta ma znaczenie, dlatego nasze podejście, doświadczenie i selektywny dobór technologii, systemów automatyzacji czy ergonomii wyposażenia pomaga na gotowym projekcie uzyskać minimalizację czasu przebiegu zleceń logistycznych, co automatycznie przekłada się na zwiększenie liczby zrealizowanych procesów w magazynie i, w konsekwencji, na wzrost zysków w Waszych firmach.
Wierzymy, że czas to pieniądz, dlatego skupiamy się na optymalizacji każdego etapu procesu logistycznego – rozkładamy go na części pierwsze, poznajemy specyfikę działalności i istniejące wyzwania/cele i proponujemy wariantowo różne rozwiązania.
proces
W ramach wsparcia w planowaniu, optymalizacji i realizacji projektów logistyczno-magazynowych zapewniamy wsparcie na 4 etapach.
Etap 1
Dokładna ocena stanu logistyki firmy lub wybranych aspektów, takich jak magazyn, produkcja czy dystrybucja.
Identyfikacja mocnych i słabych punktów w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Ekspercka analiza obsługi klienta, która wskaże obszary i procesy wymagające poprawy.
Analiza procesów magazynowych oraz rekomendacje dotyczące wykorzystania powierzchni magazynowej.
Wskazanie wąskich gardeł i kluczowych ograniczeń w rozwoju biznesu.
Odkrycie potencjału oszczędności poprzez zastosowanie rozwiązań procesowych, technologicznych, zmian w procesach zarządczych.
Etap 2
Opracowanie optymalnego modelu biznesowego dla funkcjonowania procesów magazynowo-logistycznych, czy samej inwestycji w tym obszarze.
Przygotowanie strategii restrukturyzacji zawierającej działania usprawniające.
etap 3
Analiza otoczenia i zapotrzebowania magazynowego. Sprawdzenie w konkretnej lokalizacji potencjału rozwoju określonych funkcji i typów inwestycji logistyczno-magazynowych.
Dobór formatu magazynowego pod planowany zakres działalności, lub potencjał rynkowy. Określenie wskazań pod projekt, wyposażenie, technologię w zależności od planowanego typu magazynu i planów związanych z rozwojem.
Analiza planowanych zmian i inwestycji, modernizacji lub nowego projektu. Sprawdzenie czy plan zmian jest najbardziej optymalny. Propozycje zastosowania innych rozwiązań, podziałów etapowego rozwoju w zależności od rozwoju skali obsługiwanych projektów logistyczno-managzynowych.
Wybór wyposażenia, całej architektury technologicznej. Wdrożenie. Na projekty patrzymy całościowo, a zaplanowanie odowiedniego sprzętu, wyposażenia i technologii ma dać wymierny efekt biznesowy. Zapewnić ponadto bezpieczeństwo pracowników, firmy, produktów.
etap 4
Określenie harmonogramu i budżetu.
Określenie niezbędnych zasobów do jakościowego wdrożenia powierzonego projektu.
Określenie sposobu kontroli i procesów akceptacji poszczególnych etapów wdrożenia.
Przeprowadzenie wdrożenia zaplanowanych zmian łącznie z negocjacjami, doborem podwykonawców, wyposażenia, sprzętu, technologii.
Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej na temat optymalizacji procesów logistycznych i oceny nowych/modernizacji projektów magazynowych?
Umów się na bezpłatną konsultację z naszym ekspertem.
wymierne efekty
Jesteśmy skupieni na efektach – optymalizacji twoich inwestycji, procesów magazynowych i logistycznych we wszystkich niezbędnych funkcjach logistyczno-magazynowych – technologii, wyposażeniu, planowaniu zatrudniania i workflow, procesów, bezpieczeństwa. Z oceną ROI inwestycji.
Usprawnienie procesów produkcji, magazynowych i dystrybucyjnych – wzrost efektywności, obniżenie kosztów, poprawa jakości.
Dostarczenie podstaw do świadomych, w oparciu o dane i scenariusze decyzji dotyczących strategii logistycznych, planowanych inwestycji, modernizacji.
Dopasujemy plany wdrożeń do twojej specyfiki biznesowej, inwestycyjnej czy innych celów i możliwości/ograniczeń zidentyfikowanych na początku projektu.
Podejście kompleksowe w jednym miejscu bez uzależniania od konkretnych dostawców.
Z nami przełożysz pomysły na konkretne działania, wykorzystując sprawdzone strategie i narzędzia biznesowe. Jednocześnie zadbamy o Twoją mentalną gotowość, motywację i przekonania, które wspierają odważne decyzje i rozwój.
Opinie
Realizacje
Przez lata mieliśmy możliwość współpracy z wieloma firmami w kilkunastu branżach. Zobacz, jak nasz proces sprawdza się i jakie efekty generuje u innych.
Efektywne prowadzenie kampanii crowdfunding dla Holo4Lbas, GrowUperion,Zonifero i Holo4Med – łącznie 4.5 mln PLN
Wyprowadzenie start-up’u z branży modowej posiadającej swój sklep offline i online z braku płynności. Wypracowanie strategii naprawczej – restrukturyzacyjnej, a następnie ponownie przygotowanie do rozwoju. W tym pozyskanie dodatkowych funduszy od F&F i Banków, zarządzanie procesem negocjacji umów z dostawcami. Usprawnienie procesów wewnętrznych. Wzmocnienie kompetencji sprzedażowych, produkcyjnych, marketingowych. Poprawienie procesów związanych z przekształceniem spółki z cywilnej na z […]
Członek zespołu strategicznego zarządzającego sprzedażą, a następnie fuzją organizacji i rebrandingiem. W tym przygotowanie pakietu informacyjnego o spółce z Europy Środkowo-Wschodniej notowanej na londyńskiej giełdzie AIM dla brytyjskiej grupy branżowej zainteresowanej przejęciem i wejściem przez akwizycję na rynek. Wsparcie w procesie negocjacji i etapowym przeprowadzeniu fuzji spółek. Zarządzanie procesem komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej. (Wartość transakcji: […]
Pozyskanie inwestorów instytucjonalnych dla firmy programistycznej – 40 mln pln. Uplasowanie obligacji na 7 mln pln dla firmy z sektora OZE. We wszystkich projektach przygotowanie do ofertowania inwestycyjnego, w tym przygotowanie dokumentacji.
Zaplanowanie i realizacja strategii dotarcia do klientów kancelarii prawno – podatkowej, m.in. specjalizującej się w wealth management, transakcjach M&A, Funduszach Inwestycyjnych, Zmianie Rezydencji Podatkowej. Cel przejście od klientów pozyskiwanych tylko z rekomendacji na wielokanałowy dopływ leadów kwalifikowanych. Wypracowanie pełnego brandingu dwóch marek wraz ze stronami www, social mediami ect. i planami komunikacji pod strategię. Skuteczne wypracowanie komunikacji kancelarii i marki eksperta w […]
Od mentoringu dla kluczowych managerów w firmach sektora FASHION w zakresie tworzenia strategii a do niej egzekucyjnych planów rozwoju. Konsulting realizowanych planów. Prowadzenie w 3 na 4 markach zespołów ecommerce i marketing w celu uporządkowania planów, wdrożenia cykliczności działań, wdrożenia oceny prowadzonych prac i oceny przełożenia komunikacji na sprzedaż – mierników i planów rozliczeń zarówno zespołów zewnętrznych, jaki […]
Mentoring założycieli, przygotowanie pod spotkania z inwestorami firm z branż Nanotechnologia, AgroTech, Fashion, No Code Low Code, OZE. Przygotowanie teaserów, modeli finansowych, reaserch możliwości inwestycyjnych, przygotowanie listy QA do procesu. Wsparcie w procesie, przedstawienie do inwestorów, lecz przede wszystkim bieżąca współpraca po każdym ze spotkań z inwestorami – analiza spotkań, przygotowanie do dalszych rozmów.
Dla dwóch polskich firm analiza możliwości rozwojowych poprzez przejęcie spółek z rynków: Rumunia, Niemcy, Wielka Brytania. Scouting spółek pod przejęcie. Ocena pod M&A. Podprowadzenie rozmów otwierających negocjacje pomiędzy podmiotami.
Przygotowanie oceny i analizy spółki z sektora OZE pod realizację finansowania alternatywnego, dłużnego. M.in. ocena struktury planów rozwoju spółki, siły marki, zaadresowanie „red flag” i sprawdzenie płynności zabezpieczeń. Pozyskanie inwestora. Wprowadzenie finansowania – 1.5mln pln.
Grupa firm tworząca oprogramowanie klasy enterprise i świadcząca przy jego użyciu usługi B2B2C, 100+ osób, sprzedaż w kilkunastu krajach: Opracowanie krótko- i długookresowej strategii pozyskania inwestorów, decyzji kierunkowych (w tym rozważanie IPO – opcje kilku giełd europejskich oraz w jednym z obszarów decyzja o ECF – Equity Crowdfundingu, a także dotacje UE /koordynacja działań), ocena […]
Zaplanowanie i realizacja strategii łączenia spółek z sektora F&B. Etapowe przeprowadzenie złożonego rebrandingu po fuzji – utrzymanie kultury firmy i efektywności zespołu przejętego i firmy. Przy równoległej edukacji wynikającej z różnic kulturowych (Wielka Brytania – Europa Wschodnia). RoadShow po Polsce komunikujący strategię i plany w poszczególnych placówkach firmy.
FAQ
W planie przedstawiamy nie tylko to, co można zrobić strategicznie, ale też quick winy, które można wdrożyć od razu i zobaczyć efekt.
Z drugiej strony dla nowych projektów oszczędzamy czas i pieniądze związane z zbyt ogólną oceną potencjału, która często prowadzi do inwestycji zakończonych niepowodzeniem.
Przy audycie i wdrożeniu zaangażowanie czasowe będzie dopasowane do możliwości zespołu, ale nie zalecamy zbytniego wydłużania procesu. Jego wdrożenie efektywnie zaoszczędzi czas, koszty i wyznaczy jasne priorytety działania dla optymalizacji i uzyskania określonych efektów w jednej z kluczowych funkcji generującej koszty dla biznesu. Działamy według ustalonych harmonogramów.
Inwestycja w tą usługę jest dopasowana do skali organizacji i zależna od ilości procesów niezbędnych do opracowania, optymalizacji i wdrożenia.
Umów się na darmową konsultację podczas której opowiesz nam o Twoich wyzwaniach, a my stworzymy wstępną ofertę dopasowaną do Twoich potrzeb i możliwości.
Nasze działanie polega na podejściu spersonalizowanym (wejściu w biznes, dokładne poznanie twoich możliwości i celów) a nie wdrażaniu gotowych rozwiązań. Dlatego jeśli chcesz sprawdzić, czy możemy Ci pomóc, umów się na bezpłatną konsultacje.
Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej na temat optymalizacji procesów logistycznych? Umów się na bezpłatną konsultację z naszym ekspertem.
BLOG CENTRE.ACADEMY
Kontakt
